Inhalt

Wer sich schon mit den Grundlagen des Controlling beschäftigt hat, kann hier seine Kenntnisse erweitern und noch tiefer in die Materie einsteigen.

Die Kursinhalte sind folgende:

1. Controlling über Kennzahlenmanagement und Performanzsysteme

1.1. Allgemeine Überlegungen zum Kennzahlenmanagement
1.2. Bereiche des Kennzahlenmanagements
1.2.1. Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitskennzahlen
1.2.2. Rentabilitätskennzahlen
1.2.3. Cash-Flow und Working-Capital-Management
1.2.4. Wertsteigerungskennzahlen (Economic Value Added)
1.3. Vom Kennzahlensystem zum Werttreiberbaum
1.4. Performance-Measurement-Systeme
1.4.1. Grundlagen und allgemeine Überlegungen
1.4.2. Balanced-Scorecard-Systeme
1.4.3. Von der Scorecard zur Strategy Map

2. Inderdisziplinäres Controlling
2.1. Formen des Schnittstellencontrollings im Überblick
2.1.1. Innovationscontrolling
2.1.2. Einkaufscontrolling
2.1.3. Logistikcontrolling
2.1.4. Marketing- und Vertriebscontrolling
2.2. Controlling in multifunktionalen Teams (Simultaneous Engineering)

3. Controlling im Wandel: Better Budgeting und Beyond Budgeting
3.1. Traditionelle Budgeting: Allgemeine Charakterisierung und Kritik
3.2. Grundlagen reformierter Budgetierungsformen
3.2.1. Better Budgeting
3.2.2. Beyond Budgeting

Der Kurs richtet sich an Fachkräfte aus Wirtschaft und Verwaltung und an Menschen, die jobbedingt tiefer in die Materie einsteigen oder gezielt Wissen auf ganz speziellen Gebieten erweitern wollen. Alle von der VWA Wiesbaden angebotenen Kurse können ein idealer Einstieg zu den Abschlüssen, welche die VWA anbietet, sein. Auf Wunsch stellt die VWA eine Bescheinigung über den besuchten Kurs aus. Im Falle einer bestandenen Klausur am Kursende können Leistung und Gebühr bei einer Einschreibung angerechnet werden.

Kursdauer: 14.112018.-05.12.2018
Auch Einstieg nach Beginn möglich!