Inhalt

Die Notwendigkeit regelmäßiger Beurteilungsgespräche wird allzu häufig zu Unrecht unterschätzt, denn diese Gespräche erfüllen außerordentlich wichtige Funktionen. Nicht nur, dass sie dem Auszubildenden ein Leistungsfeedback über seinen derzeitigen Kenntnisstand geben, sie dienen auch der Strukturierung der Ausbildung, z. B. durch regelmäßige Besprechungen oder Treffen von Vereinbarungen bezüglich des künftigen Ausbildungsverlaufs. Mit anderen Worten sind sie eines der wichtigsten Mittel, um die Ausbildung in geordnete Bahnen zu bringen und sie damit plan- und steuerbar zu machen.
Konfliktgespräche finden eher in Ausnahmefällen statt, wie etwa bei unentschuldigtem Fehlen in der Berufsschule, Motivationsproblemen oder Ärger mit Ausbildungsbeauftragten. Damit ein bereits bestehender Konflikt sich nicht weiter verschärft, müssen im Gespräch bestimmte psychologische Grundlagen beachtet und vor allem effektive Techniken der Gesprächsführung angewandt werden.

Seminarziele:
Die Teilnehmer erkennen die Konflikt auslösenden Mechanismen in Gesprächen und wissen diese durch den Einsatz der erlernten Gesprächstechniken auszugleichen, um so einen reibungslosen und erfolgreichen Ausbildungsverlauf sicherzustellen.

Aus dem Inhalt:

• Grundlagen der Gesprächsführung
• Konstruktiver Umgang mit Emotionen
• Gesprächsstörer und Gesprächsförderer
• Zielorientiertes Vorbereiten von Gesprächen
• Einsatz von Beurteilungs- und Feedbackbögen
• Der große Nutzen von Selbsteinschätzungsbögen
• Die Kunst des Fragens - Wer fragt, der führt
• Die wichtigsten Regeln für Konfliktgespräche
• Die Bumerang-Methode - Wie man geschickt mit Einwänden und Kritik umgeht
• Das Gesprächsprotokoll - Wie man Zielvereinbarungen absichert
• Motivation sicherstellen und fördern
  
  Art: Weiterbildung/Fortbildung

Förderungsart

gut ausbilden (Hessen) (Für kleine Ausbildungsbetriebe) i