Inhalt
Zum Thema:
Aktiv führen ist das Gegenteil von passiv führen. So weit so gut, aber was bedeutet es? Es bedeutet, Führungsaufgaben zu übernehmen, die als solche nicht oder zumindest unzureichend wahrgenommen werden und die sich unter dem Begriff der zielgerichteten Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern summieren lassen. Diese Aufgaben sind vielfältig, so dass eine Auswahl geboten ist. In diesem Seminar geht es um Veränderungsmanagement - ein Begriff, der einerseits eine wesentliche Zielsetzung moderner Unternehmen etikettiert und andererseits nicht selten zu Achselzucken auf der Handlungsebene führt. Was sind die Aufgaben einer Führungskraft in den verschiedenen Phasen eines Veränderungsprozesses?
Die Inhalte auf einen Blick:
- Was ist Veränderungsmanagement und vor welche Aufgaben stellt es die Führungskräfte?
- Mensch ändere dich nicht
- Kooperationsfördernde Gesprächsführung
- Veränderungen auf den Weg bringen: Wir wollen uns verändern. Sind Sie dabei?
- Kickoff - wie baut man es auf und was sollte man vermeiden?
- Wie Ziele, Transparenz und Veränderungsbereitschaft zusammenhängen
- Die Mitarbeiter an Bord holen
- Von Delegationsgesprächen und Zielvereinbarungen
- Zwischenfeedback und Stand der Dinge: Wo stehen wir jetzt?
- Die beiderseitige Freiheit, Vereinbarungen zu treffen
- Kurskorrektur Kritikgespräch
- Lernen zu ermöglichen bedeutet Veränderungsresistenz zu verringern
- Es war einmal ein Sämann, der aussäte aber nicht goss
- Kaizen heißt verbessern
o Warum ungenutzte Kreativität der Mitarbeiter eine Form von Verschwendung ist
o Workshops moderieren
o Klimagespräche führen
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Art: Weiterbildung/Fortbildung