Inhalt
IHK-zertifizierte Ausbildung auf höchstem Niveau!
Zielsetzung:
Externe Bewerber auswählen oder interne Mitarbeiter für eine Weiterentwicklung identifizieren ? vielen fällt es schwer, fundierte Personalentscheidungen zu treffen. Mit diesem 5-tägigen Zertifikatslehrgang, der im Frühjahr und im Herbst 2020 angeboten wird, erwerben Sie praxisorientierte Handlungskompetenz, um externe und interne Potenziale realistisch einschätzen zu können.
Zielgruppe:
- Personaler
- HR-Experten
- HR-Businesspartner sowie
- Führungskräfte, die Personal auswählen
Sie erhalten im ersten Modul einen umfassenden Einblick in das Thema Diagnostik, der Grundlage für die Personalauswahl.
Im zweiten Teil wird das Interview behandelt, ein Auswahlinstrument, das häufig für die Auswahl externer Kandidaten eingesetzt wird und sich auch für interne Potenzialeinschätzungen eignet.
Im dritten Modul lernen Sie, wie Sie mit Assessment-Center-Elementen die Personalentscheidung noch stärker objektivieren können. Der Fokus liegt hierbei auf Verhaltensbeobachtungen.
Inhalte des Lehrgangs: (50 Std. Präsenzveranstaltung + 10 Std. Praxisarbeit)
Modul "Diagnostik" (10 Stunden, inkl. Erläuterungen zum Test)
- Hintergrund der Diagnostik
- Instrumente der Eignungsdiagnostik und Validitäten
- Wahrnehmung und Subjektivität
- Vermeidung von Fehleinschätzungen
- Überblick über unterschiedliche Verfahren
- Erläuterung der Anforderungen für die Projektarbeit zum Test
Modul "Interview" (25 Stunden)
- Verschlankung von Rekrutierungsprozessen
- Rolle Personal/HR/Rekrutierung als externer Ansprechpartner und interner Businesspartner
- Anforderungsprofil und Kompetenzbasierte Interviews
- Vorauswahl per Telefoninterview
- Bewerberinterview: Arten, Aufbau, Struktur
- Fragetechniken
- Interviewleitfaden: Aufbau, Dokumentation
- Steuerung des Interviewverlaufs durch Moderation
- Beziehung zum Kandidaten aktiv gestalten
- Interview-Organisation und Durchführung
- Auswahlentscheidung und Rückmeldung
Modul "Assessment-Center-Elemente" (15 Stunden)
- Entwicklung von anforderungsbasierten AC-Elementen
- Definition von Beobachtungsankern
- Kommunikation mit den Kandidaten zur Akzeptanz des Verfahrens
- Moderation und Steuerung der AC-Elemente
- Leitung des Auswertungsteams
- Feedback mit den Kandidaten
Arbeiten in Peer Groups/Lernpartnerschaften (10 Stunden zu je 45 Minuten)
Zwischen den Präsenzveranstaltungen führen die Teilnehmer in Lernpartnerschaften praktische Interviews durch und erhalten Feedback zur Durchführung und ihrem Bewertungsverhalten.
Abschlusstest:
Erstellen einer praxisbezogenen Projektarbeit
Sie können nach dieser Ausbildung:
- Klare Aussagen zur Eignung einer Person für eine bestimmte Stelle formulieren
- Aussagen zum Potenzial für die Weiterentwicklung von Mitarbeitern treffen
- Einen professionellen und zugewandten Auswahlprozess formulieren, der externe Bewerber überzeugt
- Diagnostische Auswahlbausteine für die Organisation passend auswählen und anwenden
- Interne Kandidaten mit profunden Aussagen zur Eignung für eine Stellenbesetzung empfehlen (?weg? vom Nasenfaktor bei internen Besetzungen)
- Ein Bewerberinterview auf Augenhöhe mit dem Kandidaten führen und zugleich Fragen stellen, die fordern
- Interviewpartner auf das Führen von Bewerbergesprächen gezielt vorbereiten und gemeinsam ein professionelles Interview führen
- Einzelne Assessment-Center-Elemente formulieren und in ein Interview integrieren
- Entscheidungsprozesse zur Potenzialeinschätzung nach diagnostischen Grundsätzen moderieren
- Feedback an die Kandidaten wertschätzend geben
Termine zur Auswahl:
1. Termin:
22.-24. April + 7.-8. Mai 2020 von 9.00 - 17.30 Uhr
2. Termin:
14.-16. Oktober + 29.-30. Oktober 2020 von 9.00 - 17.30 Uhr
Teilnehmerzahl: 9-12 Personen
Veranstaltungsort:
VRM GmbH & Co. KG
Erich-Dombrowski-Str. 2
55127 Mainz