Inhalt

Zum Thema:
Gute Ausbildung in einem Unternehmen steht und fällt mit dem Ausbildungspersonal. Eine neue Generation Auszubildende wächst heran, und gleichzeitig die Anforderung an die Fachlichkeit und pädagogische Kompetenz der Ausbilder. Wie sind die aktuellen Anforderungen und wie wird man diesen gerecht?

Seminarziel:
Sie erfahren wie Sie Ihren Führungsstil anhand des Konzeptes \"Situatives Führen\" auf den persönlichen Entwicklungsstand des Auszubildenden sowie auf die jeweilige Aufgabe und das damit verbundene Ziel abstimmen.

Als Führungskraft erfolgreich führen, das bedeutet Auszubildende zu ermächtigen, so dass diese befähigt und begeistert Aufgaben selbstständig und verantwortungsbewusst übernehmen und ausführen. Gemeinsam erfolgreich sein!

Die Inhalte auf einen Blick:

Selbstführung

• Die innere Haltung als Grundlage erfolgreicher Führung und Kommunikation
• Klar im Denken-fokussiert im Handeln
• Persönliche Schlüsselkompetenzen identifizieren
• Analyse des eigenen Führungsstils (Selbstbild-Fremdbild)
• Selbstmanagement in schwierigen Situationen

Mitarbeiterführung

• Führungsverhalten orientiert am Auszubildenden (Konzept \"Situatives Führen\" Hersey & Blanchard)
• Charakter der 4 Führungsstile dirigieren, argumentieren, partizipieren und delegieren
• Die Idee der Reifegrade: Kriterien für die Wahl des Führungsstils

Auszubildende begeistern

• Erfolgreich Führen auf der Basis von Vertrauen und Vorbild sein
• Was treibt den Auszubildenden an?
• Motivierend Führen, um Demotivation zu vermeiden

Auszubildende befähigen

• Die Potentiale des Azubis erkennen und fördern
• Aufgaben- und Beziehungsrolle gegenüber dem Azubi optimal gestalten
• Verantwortung übertragen
• Erfolgserlebnisse schaffen
• Steigerung des Reifegrades
  
  Art: Weiterbildung/Fortbildung

Förderungsart

gut ausbilden (Hessen) (Für kleine Ausbildungsbetriebe) i