Inhalt
Häufig werden neue Führungskräfte ohne Vorbereitung "ins kalte Wasser" geschmissen. Gleichzeitig ändern sich Aufgaben und Erwartungen deutlich. In den Bereichen
- Umgang mit Mitarbeiter*innen
- Ziele setzen und erreichen und
- Umgang mit Fehlverhalten
wird führendes Handeln erwartet, wo bisher geführtes Verhalten passend war. Diese geänderten Anforderungen an die neue Führungskraft stellen die zentrale Herausforderung in der Führungspraxis dar.
Ziel der Veranstaltung ist es, den Rollenwechsel aktiv zu managen. Außerdem werden schwierige Situationen in der Führungspraxis besprochen und trainiert. Tipps und Anregungen für die speziellen Situationen der Teilnehmenden runden das Online-Seminar ab.
Im Online-Forum können aktuelle Themen und schwierige Situationen von Teilnehmenden besprochen werden.
Die Seminarinhalte:
- Akzeptanz schaffen in der Rolle der Führungskraft
- Erwartungen und Anforderungen an die moderne Führungskraft
- Kommunikatives Handwerkszeug
- Techniken der Motivation und Selbstmotivation
- Delegation über Zielvereinbarungen
- Kontrolle und Motivation
- Kritikgespräche und andere Instrumente der Verhaltensänderung
Das Trainingsbuch "Vom Mitarbeiter (Kollegen) zum Vorgesetzten" von Matthias Dahms, 2019, ist in der Gebühr enthalten.
Der Referent, Dipl.-Ök. Matthias Dahms, ist seit 1990 als Trainer, Berater und Coach für Kunden im deutschsprachigen Raum tätig. Er arbeitet vor allem in Unternehmen, der öffentlichen Verwaltung und in Schulen.
Nach erfolgter Kursanmeldung bzw. rechtzeitig vor Beginn der Veranstaltung erhalten Sie einen Zugangs-Link, mit dem Sie sich Ihren persönlichen Account anlegen können. Von diesem Account aus erhalten Sie Zugang zum gebuchten Seminar.
2 Termin(e)
Dienstag, 18:00 Uhr