Inhalt
Ihr Nutzen
Sie lernen in diesem praxisorientierten Training das „Neue Führen“ in unserer schnelllebigen Zeit kennen und
• erhalten wichtige Führungsinstrumente und -methoden für Ihre tägliche Praxis
• gewinnen mehr Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitergesprächen
• lernen mit schwierigen Führungssituationen konstruktiv umzugehen
• sind gut vorbereitet auf Ihre Führung durch praxisorientierte Übungen
• bauen Ihre Führungskompetenz weiter aus
Themenschwerpunkte / Seminar führen von Mitarbeitern
• Neues Führen – Anforderungen an die heutige Führungskraft für mehr Leistung und Motivation der Mitarbeiter
• Was sind Zielvereinbarungen und welchen Nutzen haben sie?
• Welche Arten von Zielen gibt es und wie müssen diese beschaffen sein?
• Das Zielvereinbarungsgespräch
• Stolpersteine bei der Einführung und Umsetzung von Zielvereinbarungsgesprächen
• Wie Sie als Führungskraft Mitarbeiter entwickeln und coachen
• Der PDCA-Problemlösungs-Zyklus
• Welche Motivationsfaktoren gibt es und wie nutzen Sie diese für Ihre Führungspraxis?
• Weshalb positives Formulieren so wichtig ist
• Wie Sie Anerkennung wirkungsvoll einsetzen?
• Das eigene Feedback-Verhalten erkennen und analysieren
• Kritikgespräche lösungsorientiert führen
• Konflikten wirksam begegnen
• Vom ehemaligen Kollegen zur Führungskraft
• Umgang mit ehemaligen Mitbewerber oder auch Neider Ihrer jetzigen Position
• Chancen und Risiken – das Erbe Ihrer Vorgänger
• Was macht gutes Delegieren aus?
• Vorbereitungsbogen für ein Delegationsgespräch
• Leifaden zum Delegationsgespräch
• Checklisten für einen guten Überblick in Ihrer neuen Position
• Viele praktische Übungen – Bearbeitung unterschiedlicher Praxisfälle für einen besseren Wissenstransfer in die Führungspraxis
Seminarort: H+ Hotel in Niedernhausen (Rhein-Main-Gebiet) / gute Anreise mit PKW und öffentlichen Verkehrsmitteln / Übernachtung vor Ort möglich