Inhalt
Zum Thema:
Sie haben gute Arbeit geleistet, Sie sind im Unternehmen positiv aufgefallen, die Geschäftsleitung lud Sie zu einem Gespräch ein, und Sie wurden zur Führungskraft. Gestern noch war es Ihr fachliches Wissen und Können, das Sie Ihre Arbeit gut erledigen ließ. Heute stellen sich plötzlich neue Anforderungen, die zum großen Teil mit den erlernten Fähigkeiten nicht zu lösen sind. Auf die Frage, wie Sie ein Produkt verbessern konnten, hatten Sie gestern noch eine Antwort. Doch heute kommen ganz andere Fragen auf Sie zu:
- Wie moderieren Sie einen Workshop so, dass tatsächlich ein Ergebnis dabei herauskommt?
- Wie bekommen Sie es hin, dass neue MitarbeiterInnen ein Team werden?
- Wie deeskalieren Sie in einer kritischen Situation?
- Wie werden Sie das erste Fehlzeitengespräch führen?
- Wie können Sie Ihre MitarbeiterInnen sinnvoll motivieren?
- Wie bauen Sie Ihre ersten Mitarbeiterjahresgespräche auf?
All das sind Fragen, die sich neuen Führungskräften stellen, und sehr schnell wird klar, dass hier andere Kompetenzen wichtig sind als die durch Ausbildung oder Studium erlernten. In diesem Seminar geht es um die Vermittlung von Handwerkszeug, das Ihnen dabei helfen wird, die richtigen Antworten auf solche und andere Fragen zu haben.
Die Inhalte auf einen Blick:
- Was bedeutet Führen?
- Führen durch Sprache
- Verantwortung übertragen und übernehmen
- Phasen der Teamentwicklung und wie man sie gestaltet
- Führungsstile, und wie sie im Einzelnen funktionieren
- Moderieren von Workshops
- Sinnvoll und nachhaltig motivieren
- Demotivation rechtzeitig erkennen und intervenieren
- Konfliktlösung und Deeskalation
- Mitarbeitergespräche vorbereiten und führen
Art: Weiterbildung/Fortbildung