Inhalt

Ihr Nutzen
• Das Unternehmen öffnet sich für neue Ansätze und Einflüsse
• Die Stärken des einzelnen Mitarbeiters werden angesprochen und genutzt
• Es entsteht eine Arbeitswelt, in der Führungskräfte und Mitarbeiter voneinander lernen. Das fördert die Verbundenheit und ein Gefühl der Zugehörigkeit kann entstehen.
• Die Führungskraft fragt nach und nutzt die Potenziale der Mitarbeiter, statt eigene Lösungen vorzugeben.
• Die Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt, weil ihre Meinung, ihr Lösungsansatz gefragt ist
• Die Führungskraft befreit sich vom Druck, auf alle Fragen eine perfekte Antwort haben zu müssen.
• Die Mitarbeiter übernehmen Verantwortung.
• Die Führungskraft ist methodischer Coach und Sparringspartner und ermutigt so die Menschen
• Kontinuierliche Verbesserungen fördern die volle Innovationskraft und das Engagement aller
• Die Führungskraft schafft ein positives Klima durch Leistung und steht selbst zu eigenen Fehlern.
• Die Führungskraft erreicht einfache – aber optimale Arbeitsbedingungen und messbare Ergebnisse.

Themenschwerpunkte
Modul 1: Lean Leadership Management – nachhaltiges und praktisches Lean Management
• Die Erfolgsfaktoren von Lean Leadership
• Welche Anforderungen an die Führung sind dabei zu erfüllen?
• Was bedeutet eine Balance von Wertschätzung und Wertschöpfung herzustellen?
• Warum ist Lean Leadership eine dienende Führung?
• Was sind die Grundelemente von Lean Leadership und wie hängen diese zusammen?
• Warum gehören gerade Shopfloor, Agiles Projektmanagement, Selbstorganisation, Problemlösungstechniken zusammen?
• Was sind Führungsaufgaben im Lean Leadership Management?

Modul 2: Ohne Zielsysteme kein erfolgreiches Lean Leadership Management
• Warum ist Zielvereinbarung der Leuchtturm-Effekt?
• Wie sieht eine gute Zielvereinbarung im Lean Leadership Management aus?
• Regeln für motivierende Zielvereinbarungen vor Ort
• Smarte Ziele vereinbaren
• Welche Ziele vereinbaren?
• Ziele mit Sinn vereinbaren
• Persönliche Entwicklungsziele mit wirkungsvollem Coaching verbinden und unterstützen
• Ziele mit Können-Wollen-Dürfen in Verbindung bringen
• Konsequenzen für das Zielvereinbarungsgespräch

Modul 3: Von der Führungskraft zum Lean Leadership Manager
• Neue Führungsaufgaben managen und umsetzen
• Wie Sie Ihre Aufgaben aus Sicht eines Kunden betrachten
• Wie gut sind Ihre Ziele tatsächlich verstanden worden
• So qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter für die Erreichung der Ziele und schaffen die Grundlage für eine schnelle Umsetzung
• Bauen Sie Ihre Teamtafel analysebezogen auf, um Abweichungen bei Ihren Aktivitäten festzustellen
• Wie Sie Maßnahmen mit Prioritäten und ZDF-Kriterien versehen und danach handeln
• Wie Sie Troubleshooting konsequent betreiben, nach den Ursachen forschen (PDCA) und Lösungen gemeinsam erarbeiten
• Mitarbeitern die entsprechenden Befugnisse geben, damit sie aktiv und selbstständig handeln können
• Lob, Anerkennung und Feedback geben
• Wie coachen Sie Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen
• So richten Sie Tagesgespräche an der Teamtafel ein, strukturiert und verbindlich.

Terminblock: 06.06.2024 / 26.09.2024 / 24.10.2024

Unterrichtsart

Web-Seminar
E-Learning