Inhalt
Frauen in Führung - zunehmend eine Selbstverständlichkeit und dennoch nicht einfach. Oft mehr als bei männlichen Führungskräften werden ein selbstsicheres und klares Auftreten, ein hohes Maß an Verantwortungsgefühl, Entscheidungs- und Konfliktfähigkeit erwartet. Damit Sie den Führungsanforderungen gelassen begegnen können, lohnt es sich,
- sich mit dem eigenen Führungsstil auseinanderzusetzen,
- die Fähigkeit auszubauen, Mitarbeitende zu motivieren und ein Team weiterzuentwickeln,
- die Kommunikations- und Konfliktfähigkeit zu erweitern und
- Ihre Überzeugungs- und Durchsetzungskraft zu stärken.
Inhalte
- Wie führen? Führungsstile und Führungsverhalten
- Wie führen Frauen, wie Männer?
- Wer bin ich? Persönliche Ressourcen
- Stellvertreterin? Projektleiterin? Wie geht "laterales Führen"?
- Wie führe ich? Das eigene Führungsprofil
- Motivationstheorien - womit motiviere ich Frauen bzw. Männer? Unterschiede und Gemeinsamkeiten
- Die besondere Situation in Veränderungsprozessen
- Selbst- und Mitarbeitenden-Einschätzung verbessern
- Kommunikation und Konfliktverarbeitung
- Souveränes Auftreten: selbstsicher und durchsetzungsfähig
- Zwei streiten sich? Die Führungskraft als Vermittler*in
- Personalgespräche zielgerichtet führen
- sich mit dem eigenen Führungsstil auseinanderzusetzen,
- die Fähigkeit auszubauen, Mitarbeitende zu motivieren und ein Team weiterzuentwickeln,
- die Kommunikations- und Konfliktfähigkeit zu erweitern und
- Ihre Überzeugungs- und Durchsetzungskraft zu stärken.
Inhalte
- Wie führen? Führungsstile und Führungsverhalten
- Wie führen Frauen, wie Männer?
- Wer bin ich? Persönliche Ressourcen
- Stellvertreterin? Projektleiterin? Wie geht "laterales Führen"?
- Wie führe ich? Das eigene Führungsprofil
- Motivationstheorien - womit motiviere ich Frauen bzw. Männer? Unterschiede und Gemeinsamkeiten
- Die besondere Situation in Veränderungsprozessen
- Selbst- und Mitarbeitenden-Einschätzung verbessern
- Kommunikation und Konfliktverarbeitung
- Souveränes Auftreten: selbstsicher und durchsetzungsfähig
- Zwei streiten sich? Die Führungskraft als Vermittler*in
- Personalgespräche zielgerichtet führen
- Förderungsart
- Bildungsurlaub (Bildungsfreistellung) i